Cumpăna dintre ani este momentul în care fiecare manager rememorează întâmplările și stările traversate din ultimele 12 luni, alături de echipa sa. Schimbările începute în 2020 nu s-au oprit nici în 2021 și deși mintea nu a mai funcționat în sistem de „alarmă”, orizontul a fost perceput cu mult mai multă claritate. Cu toate acestea, incertitudinea nu a lipsit, însă mulți manageri „Eu sper ca în următorii 20 de ani să putem spune că această criză sanitară a dus la o nouă etapă de dezvoltare din punct de vedere leadership”, a precizat Mihaela Feodorof, Executive Coach și Business Consultant Performanceway, în cadrul emisiunii HR Talks, realizată de wall-street.ro.
„Ce nu te doboară, te întărește”
Deși lecțiile lui 2020 au fost învățate și însușite, 2021 a schimbat la rândul lui prioritățile managerilor din companii. Mulți din ei, însă, au ales să profite de toate oportunitățile aduse de schimbare, aspect care s-a reflectat în bilanțul de final de an. Principiul „Ce nu te doboară, te întărește” a funcționat și i-a găsit pe manageri mai antrenați și mai în formă să facă față la tot mai multe necunoscute.
Anul a debutat cu o aventură de-a dreptul în ceea ce privește prețul materiilor prime și a costurilor de transport, în ceea ce privește orice tip de materie primă sau de necesitate pe care o ai din afara țării în care ai business-ul, ceea ce a pus un alt tip de presiune pe mintea managerului și a liderului. Unii dintre ei au jucat foarte bine această carte a incertitudinii, au fost gospodari pentru că 2020 nu i-au solicitat atât de mult, au avut stocuri și au terminat prima parte a anului cu rezultate considerabil mai mari.
Mihaela Feodorof, Executive Coach și Business Consultant Performanceway
Interesant de urmărit în 2021 a fost și modul în care managerii s-au raportat la problemele ce țin de resursa umană și de dificultatea cu care specialiștii au fost de găsit pe piața locală a forței de muncă. Totodată, restricțiile din 2020 au forțat mâna multor candidați să se reprofileze și să facă o schimbare de carieră. Pentru unii a fost un succes, în timp ce pentru alții a planat lipsa de sincronizare cu valorile companiilor la care au bătut ulterior la ușă.
„În 2021 s-au refăcut în 2021 profile. Ceea ce noi defineam pentru un rol, cu abilitățile lor în parte, au trebuit reașezate și s-au reprofilat rolurile. S-au găsit oameni mai potriviți sau dimpotrivă, au fost încercări nereușite și pentru perioade scurte.
„În 2020 s-au întors mulți români acasă, mulți au și încercat să rămână. Am văzut printre CV-uri multe persoane cu istoric profesional dobândit peste hotare mulți ani. Au fost încercări, dar nu toate reușite. Faptul că unii au zis foarte clar că e o perioadă de tranziție, dar nu erau foarte clari cu privire la ideea de a rămâne în țară... nu am văzut reușite din perspectiva asta”, a mai precizat specialistul.
Micromanagementul și-a dat ultima suflare
Pandemia a pus în cotloane niște obiceiuri care nu și-au mai găsit deloc scopul cum este și micromanagementul, o consecință distructivă a nevoii de control. Lipsa de interacțiune fizică și munca remote sau hibrid pe o perioadă atât de lungă i-a ținut deoparte pe manageri de nevoia de a se implica din mers în toate activitățile companiei sale și de a manifesta practici nesănătoase în raport cu angajații.
„Desăvârșirea leadershipului e ca el să funcționeze fără tine”, explică Mihaela Feodorof. Managerii ar trebui să fie conștienți de faptul că nu trebuie să-și verifice permanent angajații și să înțeleagă că dacă oamenii își asumă sarcinile pe care le au și angrenează toate competențele în realizarea lor, rezultatele se văd.
„Micromanagementul și așa era un comportament amendat. Și-a dat ultima suflare în România, nu a mai putut să facă față, iar cei care îl practică nu își mai găsesc locul, sunt neaveniți în rolul lor de lider. Ei sunt îndepărtați de echipe (...) Cei care știu că erau în această capcană sau pot cădea în ea, lucrează în așa fel încât să nu se mai afle acolo”, a mai precizat Feodorof, în cadrul emisiunii.
Oamenii urmează oameni, concluzionează Mihaela Feodorof, motiv pentru care nu doar managerii, ci și angajații alocă o atenție din ce în ce mai sporită cu privire la modul în care funcționează relațiile. Pentru că relațiile cu oamenii se reflectă și în bilanțul de final de an, în excelul cu cifra de afaceri și cu profitul unei organizații.
Sursa foto: Shutterstock
Calculator Salariu: Află câți bani primești în mână în funcție de salariul brut »
Te-ar putea interesa și:
