„Nexus” de Yuval Noah Harari, „The Culture Map” de Erin Meyer și „Liderii mănâncă ultimii” de Simon Sinek sunt, în 2025, cele mai recomandate trei cărți de managerii unora dintre cele mai de succes companii din România.
În fiecare an, o comunitate de peste 100 de lideri din companiile partenere Bookster realizează Secret Santa pentru CEOs. Fiecare dintre cei peste 100 de CEOs trimite o recomandare de carte unui alt lider. La această ediție, comunitatea de lideri împreună cu Bookster a susținut asociația Narada să-și continue misiunea de a construi o România în care fiecare copil are acces la o educație de calitate, donând o carte pentru fiecare recomandare primită în cadrul inițiativei.
”Nexus”, de Yuval Noah Harari
„Nexus” de Yuval Noah Harari este o explorare fascinantă a modului în care fluxul de informații a modelat istoria omenirii și ne-a adus în pragul unor crize existențiale – de la colapsul ecologic la ascensiunea inteligenței artificiale. Printr-o călătorie captivantă din epoca de piatră până în era digitală, Harari analizează relația complexă dintre informații, adevăr, putere și mitologie, dezvăluind cum civilizațiile au folosit informațiile pentru a construi imperii, dar și pentru a distruge.
În această lume agitată, e bine să ne oprim și să reflectăm asupra modului în care oamenii reușeau să comunice înainte ca tehnologia să ne copleșească
Michał Mrowiec (foto), CEO Ursus Breweries
El și Cristina Man, CEO Valoris, companie care oferă servicii profesionale de call center, recomandă „Nexus”, o carte care trece în revistă istoria rețelelor informaționale din epoca de piatră până în era inteligenței artificale.
„Trăim într-o perioadă deopotrivă fascinantă și plină de oportunități, în care fiecare zi ne oferă ceva nou și valoros, fie că este de ajutor, fie că ne inspiră. Suntem privilegiați să putem decide când să ne bucurăm de o pauză și când să ne mobilizăm pentru a merge mai departe. Să fim recunoscători pentru aceste alegeri și pentru lecția că, întotdeauna, cooperarea ne îmbogățește mai mult decât competiția”, menționează Cristina Man.
”The Culture Map” de Erin Meyer
Într-o lume tot mai globalizată, unde colaborarea între culturi diferite este esențială, „The Culture Map” de Erin Meyer devine ghidul indispensabil pentru a naviga subtilitățile și capcanele comunicării interculturale. De la americanii care îndulcesc criticile cu complimente, la germanii și francezii care spun lucrurilor pe nume, până la ierarhiile rigide din Asia sau America Latină, Meyer dezvăluie cum aceste diferențe pot transforma echipele internaționale în povești de succes sau în eșecuri de proporții.
E o carte minunată pentru a decodifica de ce fac oamenii anumite lucruri, dincolo de observația că le fac. Și cu recomandări foarte utile pentru a construi punți între oameni venind din culturi diferite, aspect care ne interesează pe toți
Raluca Românu (foto), CEO Bosch Service Solutions
”The Culture Map” este recomandată și Octavian Ichim, CEO Schwarz IT Hub SCS, parte a grupului german care operează magazinele Lidl și Kaufland.
„O cultură organizațională sănătoasă (în sensul de potrivită scopului pentru care există compania) este astăzi mai mult ca oricând un ingredient vital pentru orice lider cu viziune. Este o posibilă recomandare despre cum putem îmbunătăți rețeta prin care organizația noastră își propune să devină, să rămână ori să evolueze mai departe ca o organizație competitivă și de succes”, menționează Octavian Ichim.
„Leadershipul este atât o artă, cât și o călătorie, oferindu-ne șansa de a lucra cu oameni atât de diferiți și de diverși, iar această carte mi s-a părut un însoțitor valoros pe acest drum. Perspectivele și ideile sale mi-au amintit de provocările și oportunitățile cu care ne confruntăm ca lideri, și m-am gândit că ți-ar plăcea să o explorezi și tu”, adaugă Tudor Postolache (foto), CEO Amber Studio, dezvoltator român de jocuri video.
”Liderii mănâncă ultimii”, de Simon Sinek
Simon Sinek ne explică în cartea sa că nu doar liderii au privilegiul leadershipului, ci fiecare membru dintr-o echipă care este pregătit să și-l asume. Chiar dacă oamenii care dețin o poziție oficială pot avea autoritatea de a acționa la o scară mai mare, fiecare dintre noi are o responsabilitate. Toți trebuie să începem astăzi să facem mici lucruri pentru binele celorlalți, zi după zi.
„A fi lider nu este un privilegiu, ci o datorie față de… oameni. Adevăratul leadership, nu este bastionul celor care stau în vârf. Este responsabilitatea tuturor celor care fac parte din grup. A forma o echipă este doar începutul, a rămâne împreună este progresul, a lucra împreună este succesul! Îți doresc din tot sufletul să ai succes împreună cu echipa ta!”, menționează Cristian Popescu, CEO Stabilus, unul dintre cei mai importanți producători de componente auto din România.
Surse Foto: Companiile, Unsplash
